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同心聚力•砥砺前行 ▏年会主题讲座之《华为如何构建简单有效的管理体系?》 ... ...

2019-1-10 09:30| 发布者: heng| 查看: 51| 评论: 0

      企业文化是企业的灵魂与精髓,制度管理则是企业发展壮大的保证,二者相辅相成,共同作用,将企业的价值理念和行为规范有机统一,既是促进员工融入企业的“催化剂”,更是企业“思”与“行”的完美结合。


对于创新性与成长性兼具的游戏企业来说,优秀的企业文化和完善的管理体系是其赖以生存和发展的两大根基。但游戏企业在建设企业文化和管理体系的过程中,常常会步入误区:无差异的搬运行业领头者们的经验、制定过于繁琐复杂的管理体系、分散战略资源而追求“多元化”等等......这将导致企业自身的管理错综复杂,难以塑造清晰得体的企业文化,更影响了长久的经营和发展。


提及优秀的企业文化与企业管理体系,我们很容易联想到华为的例子。华为总裁任正非说到华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。” 可见华为高层对企业文化和管理制度的重视。在二十多年的发展历程中,华为不断打磨自身,坚持“以人为本”的管理理念和以客户为中心的企业文化,重视员工的发展和客户的需求,逐渐摸索出能够快速呼唤炮火的流程化组织模式,显著提高了企业经营的效益和制度运行的效率。 


华为的企业文化墙

华为的管理理念和企业文化同样也值得广大游戏企业借鉴:如在员工发展上,坚持用公平的体系激励人、通过宽松的组织架构管理人、以精细化的管理塑造人;在管理体系上,扎根企业文化、采用扁平化管理、追求多方共赢;在企业发展上,聚焦战略资源、坚持密集投入、致力战略突破...



企业该如何构建简单有效的管理体系?


2019对游戏行业来说,是机遇与挑战并存的一年,在国内游戏企业纷纷开拓出海,对游戏产品提出更高标准的市场背景下,游戏企业的发展不仅要依靠优秀的游戏作品,更要有良好的内部文化和管理模式。


华为成功的管理背后究竟是哪些因素的共同作用?华为又是如何塑造出引领行业的企业文化和管理体系?1月15日,2018广东游戏产业年会上,我们将邀请到在华为耕耘近20年的行业大咖,现场带来主题讲座——《华为如何构建简单有效的管理体系》,为广大游戏从业者、管理者分享企业经营管理及文化塑造的经验,深入讲解华为管理体系中的核心七要素及其背后的本质,为我们揭示华为的管理到底简单在哪?又有效在哪里?



讲座时间&地点

时   间:1月15日下午13:30—15:00

地   点:广州保利世贸展览中心5号馆

主持人:华为前高管—李俊才 老师



在军工研究所工作7年,在华为工作18年,历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监,有16年华为管理经验,有5年海外工作经验,主导过市场、服务、经营和变革,对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见,超过百场对企业的培训和辅导,有极佳的口碑和影响力。


TA带来的主讲课程:

《华为以客户为中心》

《BLM战略规划与战略执行》

《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》


参与讲座,您将收获什么?

①去伪存真,如何让您企业的管理体系对准目标,简单起来;

②通过大量的方法、案例,找到企业致胜的招数;

③通过现场互动,帮助企业厘清自身发展中存在的问题。






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